施工企业项目闭合管理讲话稿

施工企业项目闭合管理讲话稿一、增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识XX年以来，由于世界经济危机的爆发和持续蔓延，给世界经济带来了重大影响。XX年，我国率先走出经济下滑的低谷，目前国内经济不断向好的势

施工企业项目闭合管理讲话稿 一、增强对完工项目实施闭合管理重要性的认识 XX年以来，由于世界经济危机的爆发和持续蔓延，给世界经济带 来了重大影响。XX年，我国率先走出经济下滑的低谷，目前国内经济 不断向好的势头得到稳固。在这波经济动荡的风暴中，我们所处的建 筑市场的外部环境的一度低迷，对每一个施工企业来说都是一个巨大 的挑战。尽管当前我国实施的扩大内需的政策和改善民生的举措，初 步拉动了基础建设项目的增长，但经济结构的调整将是一项长期的任 务，这对任何行业都是一次变革，一次脱胎换骨的改变，对我们建筑 行业这种以往过多地依靠低人力成本的劳动密集性企业来说，不改革 就不会有出路，必须改变过去那种分散的小作坊式的管理模式，实行 精细化管理。这是我们改革的目标。也是我们今后的发展方向。我们 必须为此而努力。要较好的实施精细化管理首先就要充分认识到财务 管理的重要性，我这次要强调的实施完工项目的闭合管理，就是加强 施工企业财务管理工作的需要。加强财务管理工作，把财务管理渗透 到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。经营者和财务人员必须 树立风险观念、合理投资观念，既要不断更新拓展财务管理理念，又 要脚踏实地，采用层层递进的闭合的财务管理方式，实现财务管理的 法制化、科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平，使企业节 支增效的目的。只有这样才能使企业在市场竞争中不被淘汰，为企业 参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。 目前，我公司有五十多个竣工项目没有与公司进行财务合账管理 和撤销银行账户，造成这种局面不是一朝一夕的事，有的项目已完工 近十年了，仍然没进行最后的核算。不改变这种各自为政的财务管理 第1 页共 5页