机关效能建设演讲 提升人力效能的五项措施

机关效能建立演讲 提升人力效能的五项措施 机关效能建立演讲：提升人力效能的五项措施 机关效能建立演讲 案例 某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和协调工作,经公司董事会批准,将生产、业

机关效能建立演讲提升人力效能的五项措施 机关效能建立演讲：提升人力效能的五项措施 机关效能建立演讲 案例某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和 协调工作,经公司董事会批准,将生产、业务、人事三部门的经理提 升为公司总经理助理,薪水和待遇也给予相应的提高,仍主管各部门 的事务。不过,总经理又在各部门任命了一名经理,协助总经理助 理。 不料,一个月没到,各部门的积极性明显不如以前,工作效率也大打折 扣。原来,三位助理认为总经理在有意"架空"他们:在部门内经理与 自己平起平坐,很多时候,经理都直接向总经理反映情况、汇报问题, 虽然待遇是高了些,但在岗位上是个可有可无的角色,这不明摆着是 要走人嘛。因此三位助理都认为忠心干了那么长时间,最后却要被挤 出来,心里自然不好受,难免会产生怠工的行为。经理们也颇受压抑, 不敢大胆工作。 充分调动每个人的主观能动性,是人力资源管理的核心内容,提升人 力效能也只好"见机行事"了。笔者提出提升人力效能的五项措施: 第一,指令统一明确。一个组织最好只由一个主管下令,只向1位主 管汇报,命令与汇报遵守循环指挥系统。而案例中,新上任的三位部 门经理要向上一级领导一一总经理助理、总经理报告。结果呢:一旦 直接报告给总经理,分管工作的总经理助理又不清楚,甚至被蒙在鼓 里、被"架空",长此以往,上下级的不信任感就会愈来愈重,自然会或 多或少地引发各种猜想和矛盾。假设经理只向总经理助理汇报工作, 并从他们那里得到工作的相关指示信息,总经理也尽可能地不直接安 排或指示经理的工作,而只直接安排助理们的工作,许多问题照样能