装卸机械设备管理办法

装卸机械设备管理办法 装卸机械设备管理工作的好坏，不仅关系到机械设备的利用程度，装卸生产任务的完成好坏、经济效益的大小，而且也关系到装卸企业本身的生命力。我们要根据机械设备管理的特点和规律性，建立

装卸机械设备管理办法 装卸机械设备管理工作的好坏，不仅关系到机械设备的利用程度，装卸生产任务的完成好坏、经济效益的大小，而且也关系 到装卸企业本身的生命力。我们要根据机械设备管理的特点和规律性，建立机械设备管理的工作秩序，充分利用现有的力量， 挖掘现有设备的能力，让其发挥最大的效益，促进装卸生产经营的发展。 作业所所有的机械设备实行统一管理、分级负责的管理办法，在作业所的领导下，做好装卸机械设备的管、修、用各 “”“” 项工作。 一、领导组织和工作内容 １、机械设备管、修、用领导小组 “” 组长：主任 副组长：副主任、技术员 组员：维修工长、材料员、作业站负责人安全业务专职。 ２、领导小组对全所的机械设备的管、修、用全面负责。 “” ３、领导小组负责制定本作业所各种机械设备的检修计划，健全各种操作规程和制度，各种机械设备运用的管理，使机械在装 卸生产中发挥最大的效能。 ４、负责全所的机械设备的检查评比和种类机械设备的大、中、小修的检查验收以及春、秋两季机械大检查、大整修的自查、 自验工作。 二、机械设备的日常运用管理 交接班管理：为了保证安全生产、明确安全生产、明确机械设备保养有关责任，必须重视机械设备使用中的交接班工作。图们 作业所的所有机械设备，全部实行现场对口交接班制度望各类人员必须认真遵守。 “” １、吊车轮乘制及交接班办法 （１）吊车每天７３０分停止作业，交接班时间：为８１０分。 .. （２）吊车交接班司机和技术人员要进行面对面对口交接，并且认真填写好交接班记录簿。每项检查内容要细致不得遗漏，填 写真实、字迹清晰，不得随意涂改、撕扯，交接班司机要对吊车各机构认真进行检查。 （３）交接班记录簿放置在技术室处，由交接方共同检查填写情况，技术员负责最后验收。 （４）吊车交接中发现故障或隐患，应立即逐级汇报，严禁隐瞒不汇报、吊车带病作业。一经发现严肃查处。 （５）对检查出来的总是由技术员通知维修人员，及时认真进行维修，保证生产。 （６）交接司机不在由工长指定专人进行交接班，出现总是由班组负责。 （７）交接班人员认真进行拭吊： Ａ、检查各行程开关是否灵敏可靠，警铃、紧急按钮、安全开关是否正常，照明、采暖系统是否正常。 Ｂ、通过试车感观上发现各机械运行情况，电动机、制动器、各控制器、开关、电阻器、仪表、减速机、车轮组是否正常。 Ｃ、通过试车检查各索具和抓斗是否正常。 （８）检查试车完后，加盖名章完成交接班过程。 （９）交者不清接者负责处理。（第一责任人：接班司机、第二责任人：接班工长、第三责任人：交接司机、第四责任人： “” 技术人员） （１０）在交接班过程中不认真执行规定者，按百分累计考核办法处理。