市场部销售工作计划书

市场部销售工作方案书 　　销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。出guo工作方案频道为广阔读者收集了《市场部销售工作方案》，希望对大家的

市场部销售工作方案书 销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目标2500万， 分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。出guo工作方案 频道为广阔读者收集了《市场部销售工作方案》，希望对大家的工 作有所帮助。更多工作方案信息就在出guo。 1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考 核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚; 2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开 辟15-20个省级城市的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5 人的根底上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任 务方案数; 5.加强内部管理，提高经济效益： ①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要清 晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500 万，本钱下降5%; || || || || 模板,内容仅供参考