工程项目经理需具备的基本能力

浅谈工程项目经理应具备的基本能力 （集团公司建筑工程质量安全部 杨志友）项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条

浅谈工程项目经理应具备的基本能力 集团公司建筑工程质量安全部杨志友） （ 项目经理是建筑施工企业在工程项目上的委托代表人，对工程施工过 程全面负责的项目管理者。抓好施工项目管理的关键是选择一名具备条件 的项目经理。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体 目经理呢? 会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参 考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本 能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具 备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬 业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩， 统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一 切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排 好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算 外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时 报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回 款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工 序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责 任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐 全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实 质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名 牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标 准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证 体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集 团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和 指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项 目经理这个角色是干什么的和资质要求。 项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至 竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、 验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行 这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的 执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质