物业单位办公室年度工作计划

物业单位办公室年度工作计划指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导

物业单位办公室年度工作计划 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好 办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路： 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下， 建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文 化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、 联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参 谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作 要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务 质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地 完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项 工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造 健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、 不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强 化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意 方法，态度谦虚，以理服人， 第1页共2页