养猪场人员培训计划方案

养猪场人员培训计划方案要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。这位饲养员姜____，____年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发

养猪场人员培训计划方案 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。 人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。 这位饲养员姜____，____年进场养保育猪，保育仔猪是很难养 的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有 关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当 猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使 在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头 仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理 者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心 去经营自已的"人格"，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯 定是卓有成效的。 下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题: 1. 要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。 1. 1选人 猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员， 各层次的人员都要很好的选任。 管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历 过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的 语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生 产成绩就高。 场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行， 外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力:管理能力、用人 第1页共8页