浅谈准时化采购模式在企业中的运用范文[修改版]

第一篇：浅谈准时化采购模式在企业中的运用范文目 录 摘 要 ................................................................ I ABS

第一篇：浅谈准时化采购模式在企业中的运用范文 目录 ................................................................ IABSTRACT. .......................................................... III 摘要第一章 .......................................................... 5.................................................... 5 绪论第一节研究背景第二节研究 .................................................... 5......................................... 6 意义第二章准时化采购的相关理论第一节 ............................................ 6.................................. 准时化采购的产生第二节准时化采购的基本思想及内涵 6........................................ 6 第三节准时化采购的主要表现第三章准时化采购在企业中的运用 ..................................... 7................................ 7 第一节准时化采购在国内外的发展现状第二节海尔集团 ................................ 7 准时化采购的成功运用第四章准时化采购模式在企业运用中存在的问题 ......................... 8.................................................... 8 第一节质量问题第二节库存的积压和缺货 ............................................ 8.................................................... 9 第三节合作问题第四节信息泄露和知识流 .......................................... 9.................................................... 9 失第五章对策及建议第一节组建准时化采 .......................................... 9................................................ 9 购团队第二节制定采购计划第三节选择最佳 ........................................... 10 ................................... 10 的供应商第四节培训供应商，确定共同目标第六章 ......................................................... 10 ............................................................ 11 结论参考文献致谢 ................................................................ 13 浅谈准时化采购模式在企业中的运用 摘 要：采购活动作为企业生产经营活动的起点，是最重要的环节。企业若不能按时采购所需的原材料， 则后面的生产和销售工序无从谈起，且采购成本的高低对企业的总成本有很大的影响，因此对采购进行管 理是提高企业效益的重要工作。而准时化采购是一种先进的采购模式，它不但能够最好地满足用户的需要， 而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费、节约成本，提高企业效益。本文介绍了准时化采购的基 本原理、准时化采购模式在企业中的运用，以及准时化采购模式中存在的一些问题，并针对这些问题提出 建议。