行政部二季度工作总结及三季度工作计划

行政部二季度工作总结及三季度工作方案 行政部二季度工作总结及三季度工作方案 一、二季度工作总结 1.建立上，建立并印发了《公文规定》、《办公用品管理规定》、《工服管理规定》、《会议管理规定》，草拟了《

行政部二季度工作总结及三季度工作方案 行政部二季度工作总结及三季度工作方案 一、二季度工作总结 1.建立上，建立并印发了《公文规定》、《办公用品管理规定》、 《工服管理规定》、《会议管理规定》，草拟了《保洁工作标准及 流程（试行）》，行政体系化建立逐步趋于标准化和标准化。并执 笔《宿舍分配方案》、《管理人员购房优惠方案》、《管理人员车 辆配备方案》等，为公司领导决策和参考提供了依据。 2.日常管理上，改变行政部工作等待领导来安排的习惯，每月都突 出1－2个“重点”工作，做到工作有方案，落实有措施，完成有记 录。一是加强了公文的收发管理，公文由行政统收统发，把好发文 审核关，做到严谨准确。收文及时，文件督办承办落实迅速。二季 度，标准内外发文份，处理外来文件份；二是加强了办公用品管 理，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记， 做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和 报销等工作的正常有序；三是加强了会议管理，清晰明确，严格标 准，分别明确了提拟部门、组织部门、配合部门的责任，改变了以 往责任不明晰，要么重复穿插管理，要么无人管理的现状；四是初 步理顺了宿舍和环境卫生管理工作，制订了《保洁工作工作标准及 流程（试行）》，拟从三季度开始试行，加大监视检查力度，定期 对公区域清洁卫生进展抽查，营造良好的.办公环境；五是日常工作 及领导交办的临时性工作根本上做到了及时处理及时反响，当日事 当日清，酒店、饭店、机票预订等，及时主动完成，并坚持做到有 审批、有记录、有汇总。