中层管理人员工作细则

中层管理人员工作细那么 中层管理人员工作细那么 中、基层人作方法 1 目的 为加强整顿和改进公司中层管理人员工作作风建立，标准中层管理人员的行为，明确中层管理人员责任，杜绝中层管理人员在日常工作中表现

中层管理人员工作细那么 中层管理人员工作细那么 中、基层人作方法 1目的 为加强整顿和改进公司中层管理人员工作作风建立，标准中层管理 人员的行为，明确中层管理人员责任，杜绝中层管理人员在日常工 作中表现出的作风不迅速，工作推诿，执行不到位、不彻底等现 象，特制订《中层管理人员考核方法》。 2适用范围 用于公司生产中心所有中、基层管理人员。 3考核工程与分类 3.1平时考核： 3.1.1各级主管对所属员工按德、能、勤、绩、忠五项进展考核， 具有特殊功过者，应随时报请奖惩，每月总考核一次； 3.1.2平时考核与当月奖金挂钩，详细挂钩方法按考核细那么执 行； 3.1.3资源部门对员工，奖惩应详细统计，以作为参考之用； 3.1.4三个月考核之和平均值即为季度考核成绩。 3.2年终考核 3.2.1年度末对员工进展年度总考核一次，以平时考核记录和人力 资源部的考勤记录为根底，各部门对员工全年的工作及表现进展总 的评价，一般在元月份进展； 3.2.2年终考核按德、能、勤、绩、忠五项进展，考核成绩分优、 良、合格、不合格四个等级，并与工资、职务、年终奖励等挂钩； 3.2.3年终考核时，凡有以下情况之一者，其考核成绩不得列为优