项目会议管理制度

*****标项目会议管理制度一、项目工作例会（-）领导工作例会由项目经理或经理托付的副经理主持，一般于每周一上午召开。（二）领导工作例会的主要任务是：项FI各分管领导通报上周工作状况，支配本周工作 任

*****标项目会议管理制度 一、项目工作例会 （-）领导工作例会由项目经理或经理托付的副经理主持，一般于每周一上午召开。 FI （二）领导工作例会的主要任务是：项各分管领导通报上周工作状况，支配本周工作 任务； 项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。 （三）领导工作例会参与范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主 要负 责人。 （四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》， 由 经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。 二、项目经理办公会议 （-）经理办公会议由经理或经理托付的副经理主持，由经理依据须要确定召开。 （-）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。 项目 领导班子成员如对议题有看法或建议，可在会前提出。 （三）经理办公会议探讨确定项目重大事项，主要任务是： 1 . 审议项目发展规划、年度支配，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目； 2 . 审议确定项目年度财务预决算和内部利润安排方案及弥补亏损方案； 3 . 审议项目业绩考核、薪酬安排方案和基本工资制度； 4 . 探讨项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案； 5 . 探讨确定项目生产经营和管理中的重大问题； 6 . 探讨项目重大改革方案和部署； 7 .审议通过项目重要规章制度； 8 . 探讨项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报； 9 . 经理认为应探讨审议的其他问题。 （四）经理办公会参与范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师。依据会议议题, 部