新考核表10月20日最新更改

生产部基层管理人员（生技，调机）绩效考核表月份： 被考核人： 入厂时间： □ 正式 □ 试用项目名

----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生产部基层管理人员（生技，调机）绩效考核表 □□ 月份：被考核人：入厂时间：正式试用 领导 配分 考核标准 项目名称 评分 □ 调机员： QC30 。判定产品首检错误，每错一次扣分 10 。调试好的机台经常出现调机问题，造成组长或员工投诉，每投诉一次扣分 4 。定期更换毛毡（以毛毡面发黑为准），不换毛毡扣分 40 1 工作质量 □ 生技员： =÷ 设备故障率总的可用设备数量维修设备的次数 45%1%11%1 。生产设备和检测设备故障率低于，低于加分，高出减分 100%10 。水电设施（含生活设施）保障率，有其他部门投诉一次扣分 □ 调机员： =÷ 调机完成率当月实际调机数目标调机数 3001286422 目标调机数分，头分，头分，头分 1%11%120 每超加分，每低于扣分，最高加分分 10-30 如有协助其他部门工作，可由其部门领导评分，可取得的加分 □20% 生技员：（如没有完整登记，此项按计算） =÷>90% 。设备保养计划完成率实际完成设备保养数计划实施设备保养数 110 2 工作效率 1%11%1 每低于扣分，每高于加分 =÷1%11%120 。完成率目标时间实际时间，每超加分，每低于扣分，最高加分分 统计每月的维修记录单，以登记的进出时间为准，（扣除采购时间） 2/0.5/2/ 绕线机小时台，摇片机小时台，其他设备小时台 =÷≥60%=++ 。时间利用率维修时间总出勤时间维修时间机器实际维修时间维护设备时间点 检时 1%11%10.5/0.5/ 间每低于扣分，每高于加分（维护时间小时台，点检时小时台） 10 改进测试设备，工装夹具，经生产确认可以使用，每改进一款加分 □14 调机员：负责所有绕线机点检记录，每少台扣分 □ 生技员： 80 3 设备维护 14 提供所有设备的保养纪律，每少台扣分 110 外校检测设备的定期外校检，每少台扣分 20 4 工作技能 □ 每月完成一项有效的工作改良措施 □2/□10/ 有投诉情况属实，扣分次不给予配合且言语上有辱骂对方者，扣分次 20 4 工作配合 □2/ 交接数量填写正确，每错一次扣分次，如弄虚作假，参与伪造记录者不参与当月绩效考核 20 5 工作纪律 □5/□5/ 违规违纪，上班玩手机，窜岗扣分次下班时管辖区域内不关闭设备电源扣分次