人力资源材料：绩效考核管理制度方案

******有限公司绩效考核制度方案文件编号：版次： 生效日期:一、目的通过阶段时间内各部门团队的工作态度、工作效能与成果进行分析与客观评估，帮助提升组织有效运行；保障人才开发及培养等符合公司用人理念

文件编号： ******有限公司 版次： 绩效考核制度方案 生效日期: 一、目的 、 分析与客观评估，帮助 通过阶段时间内各部门团队的工作态度工作效能与成果进行 提升组织有效运行；保障人才开发及培养等符合公司用人理念与企业发展，并提供与其贡献相应 的激励，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、适用时间：2014年 三、绩效考核结果运用： 绩效奖金发放； 四、绩效考核周期 1、月度考核： 每月10号前完成上月考核，15号发放绩效工资； 2、年度考核： 每年元月20号前完成上年度考核，2月1日之前发放年度绩效工资； 五、绩效考核原则 1、以绩效、价值为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、相对公平、公正、公开原则； 六、职责 总经理 1）负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度及阶段性目标确定、考核方案 的确定，并作为“上一级责任人”对象与属下签订部门的年度目标责任书； 2）负责审核各部门目标分解，考核指标及评价标准的制定； 3）部一级负责人绩效申诉； 行政总监 1）协助拟定部门考核指标及评价标准； 2）部门经理级以下人员绩效申诉； 各部门负责人 1）负责共同修订绩效管理关联制度，对绩效考核目标设定、指标及标准提出建设性意见； 2）负责本部属下各岗位职责、岗位目标设定、绩效实施与绩效奖发放； 七、绩效考核流程 1、部门月度考核：