加强企业全面预算管理的途径

加强企业全面预算管理的途径摘要：随着市场经济的发展，企业为了加强财务管理、强化目标控制，逐渐开始实施全面预算管理。文章详细阐述了企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策，以期

加强企业全面预算管理的途径 摘要：随着市场经济的发展，企业为了加强财务管理、强化目标控制，逐 渐开始实施全面预算管理。文章详细阐述了企业在实施全面预算管理过程中存 在的问题，并针对问题提出了相应的对策，以期对企业的内控管理提供一定的 指导。 关键词：全面预算；问题；建议 一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的概念。预算是企业在科学预测、决策的基础 上，以数量和金额的形式反映企业在未来一定时期内经营、投资、财务等活动 的具体计划，是为实现企业战略目标而对各种资源和企业活动所进行的详细安 排。全面预算管理是指企业在预算活动的基础上，对企业内部各种财务、非财 务资源进行的量化分配、控制、考评等一系列管理活动，以提高企业的经济效 益，实现企业的战略目标。 （二）全面预算管理的意义。全面预算管理作为企业内部控制管理的 一种重要方法，起源于上世纪20年代发达国家中的一些大型企业。发展至今， 全面预算管理已是集计划、管理、控制、激励、评价等诸多功能于一体的综合 战略管理工具。 1.通过全面预算管理对企业的各项活动进行规划、引导、控制，使企 业以最佳途径达到预定目标。全面预算管理通过设置预算指标对预算的实施过 程进行引导、控制，随时发现预算在执行过程中出现的问题，采取必要的措 施，纠正预算在实施过程中的不良偏差，避免企业经营活动不受控制，引导企 业经营活动能够健康有序进行。 2.全面预算管理可以协调企业内部各部门之间的业务活动。全面预算 是对企业各个部门的预算进行综合平衡、统筹规划后的方案，可以有效解决各 级、各部门之间的资源冲突，协调各部门之间的业务活动，使企业的各项经济 活动能够密切配合，共同为实现企业的战略目标而努力。 3.全面预算管理能够促进企业内部资源的合理配置。全面预算管理是 在企业内部各部门上报、满足各部门年度计划任务资源需求的基础上，站在战