管理层-结构化面试题库

结构化面试题库假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认 识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经 历具体谈一谈。评价要素：组织建设 人

结构化面试题库 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认 识，你如何迅速 让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经 历具体谈一谈。 评价要素：组织建设 人际合作 答题参考思路： 、统一思想认识，增强成员的认同感； 1 、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 2 、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感； 3 、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级； 4 、在奖惩上采取公平的制度。 5 评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。 、对于参加团队凝聚力认识的深刻性 1 、采取的方法的有效性 2 有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。 ”请你简述一下成功公司的 特点，以及可 能导致公司失败的原因？ 评价要素：逻辑思维 以散思维 经营决策 答题参考思路： 、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等； 1 、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致 2 、自己得到的经验与教训。 评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高 3 分。 、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性； 1 、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。 2 三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？ 评价要素：人际交往 人际 合作 答题参考思路： 、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因； 1 、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式； 2 、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。 评分参与标准：依据以 3