快递公司业务部片区经理绩效考评办法(试行)

永康申通快递业务部片区经理管理方法〔试行〕 为适应市场未来开展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工比例，市场区域等根本情况，划分7大片

永康申通快递业务部片区经理管理方法〔试行〕 为适应市场未来开展的需求、提高我部门整体的管理水平，同时 为了保障公司本年度总业务目标的顺利完成，根据本部门现有的员工 比例，市场区域等根本情况，划分7大片区，同时设立各片区经理7 名。 一、 片区经理的根本要求： 1. 具有较强责任心，管理手段公正公平，勇于承当责任，开展工作时顾全大局， 并从细微之处入手。 2. 思路清晰，对自己负责辖区的员工以及市场具有较强的管控意识，同时应具 有较强的与公司各个部门之间的协作意识。 3. 具有较强的沟通、谈判、说服能力，同时应具有分析问题与解决问题的综合 能力。 4. 具有较强的学习能力，掌握快递业相应的专业技能知识，同时具有一定的文 字表达能力。 5. 具有较强的自律性，严格带头执行公司各项制度，注重企业与个人形象，为 自己所辖的团队起到良好的引导与典范作用。 二、片区经理职责 1. 负责公司各部门各项制度的贯彻实施，本部门各项绩效指标以及数据的片 区分解考核，负责对各自片区内的业务员，机动组员、司机等员工进行综合 管理。 C o u n t y c o n t i n u a t i o n r e c o r d s h a s e x a m i n e d a n d a p p r o v e d t h e d r a f t , s p i r i t , b e l i e v e , c o m p r e h e n s i v e Y e a r b o o k o f z h u a n g l a n g a l r e a d y p r e p a r e d d r a f t , e n t e r e d t h e p h a s e o f e v a l u a t i o n . C i v i l a i r d e f e n s e w o r k