项目管理、总承包制度、分包协调

一、项目管理1 工程目标计划管理　　本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。质量确保优良。工期目标分别为确保业主要求的各分项目标。场容管理目标为达到“市标化工地”、“市文明工地”等多项目标。围

一、项目管理 1工程目标计划管理 本公司上下的领导及职工均非常重视，确定各项目标。质量确保优 良。工期目标分别为确保业主要求的各分项目标。场容管理目标为达到 “”“” 市标化工地、市文明工地等多项目标。围绕目标进行一系列管理 措施。 2工程项目计划管理 “ 内容工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划， 分阶段计划包括： a. 质量目标计划； b. 总工期目标计划； c. 施工项目主要指标汇总计划； d. 各单体施工计划； e. 各单体安装工作量计划； f. 各单体实物工作量计划； g. 各单体机械施工计划； h. 各单体劳动与工资计划； i. 各单体技术组织措施计划； j. 各单体降低成本计划； k. 财务计划； l. 各单体实物作业计划。