公路单位人力资源管理现状略谈

公路单位人力资源管理现状略谈 一、提高高速公路营营运单位人力资源管理水平的对策 针对目前高速公路营运单位人力资源管理的现状，笔者将有针对性地提出如下完善对策，希望能有效地推进人力资源管理

15 第页共页 公路单位人力资源管理现状略谈 一、提高高速公路营营运单位人力资源管理水平的对策 针对目前高速公路营运单位人力资源管理的现状，笔者将有针对 性地提出如下完善对策，希望能有效地推进人力资源管理的科学发展。 1.转变以“事”为中心的管理模式，走向人力资源的科学管理。最大 限度发挥“人”的价值是人力资源管理的根本。高速公路营运管理单 位人力资源管理必须摆脱传统的行政管理，从以“事”为中心的管理 模式，转变为以“人”为中心，要确定人在管理中的主导地位，使单 位的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行， 从而最大限度地发挥“人”在单位发展中的价值。要增加人力资源管 理的投入，有针对性地对员工进行培训，提高员工的素质和技能，使 员工的潜能得到充分地发挥，实现个人价值，为单位创造效益。要指 导员工进行职业生涯规划，帮助员工在单位中成长与发展，实现员工 个人和单位整体利益的双赢。2.夯实人力资源管理基础，完善相关的 制度建设。健全的制度是做好人力资源工作的关键。首先要从人力资 源管理的基础性工作做起，进一步完善人力资源信息系统和职务分析 系统的内容，对工作态度、工作评价等项目及时跟踪录入，建立内容 全面，信息准确、反应及时的人事管理信息系统，为人力资源管理分 析提供可靠的资料。在进行工作分析时，要在组织员工参与，编写各