采购部201年度工作总结报告2

采购部201年度工作总结报告2采购部201*年度工作总结报告2采购部201*年度工作总结报告姓名刘东海部门采购部职务采购日期201*-12-15一年来主要工作内容与成绩回顾过去的201*年度，对于采购

采购部201年度工作总结报告2 采购部201*年度工作总结报告2 采购部201*年度工作总结报告 姓名刘东海部门采购部职务采购日期201*-12-15一年来主要工作内容与成绩 回顾过去的201*年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不 大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的 挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过 去的一年当中，采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在201*年我们将继 续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的 发展尽一份绵力。以下是对采购部201*年度工作小结：一、供应商管理：供应商 管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司 现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在201*年度对于新增加的 供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的 要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。 采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐 步达到这样的要求。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式， 每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长， 所以对采购的回货周期有点影响。201*年度主要的加工件供方是“联兴”和“新 柳”。由于联兴的价格和公司的采购成本要求相差太远以及回货期比较长，所以采 购部逐渐减少了对其的采购量。新柳的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的 要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望新柳能成为公司加工件的主要 合作供方。二、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申 请执行采购工作，在201*年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货 的订单为1098批次，及时回货率为89％。以下是每个月执行采购的订单分析：项 目物料批次准时到货批次来料及时率1季度42135885％2季度43439290.3％3季度 30327992％4季度32530995％合计1483133890.2％由以上图表可以看出，201*年度 的来料及时率保持在90％左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方