现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨长期以来，我国以煤为主、多元发展的能源战略满足了国内90%以上的能源需求。进入21世纪，国际原油价格持续走高，国内能源形势日趋紧张，加快了国内现代新型煤化工产业发

现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨 、90% 长期以来，我国以煤为主多元发展的能源战略满足了国内以上的能 。21 源需求进入世纪，国际原油价格持续走高，国内能源形势日趋紧张，加快 。 了国内现代新型煤化工产业发展的步伐在高油价背景下，煤化工项目建设不但 能提高国家的能源安全供应保障，而且能为企业带来丰厚的财务回报，所以发展 煤基替代能源产品成为我国众多能源公司的重要选择，煤化工一时成为国内投资 。 关注热点 、、 现代新型煤化工产业具有技术人才资金密集的特点，发展新型煤制油和 、、、、、 煤化工产业受技术装备人才市场资本建设环境等各方面的制约，具有 。 相当大的投资风险当前现代新型煤化工产业发展重点是解决煤制油和煤化工产 、、、 业发展过程中的关键技术工艺优化提高能源转化利用效率大型关键设备制 、、、 造等问题，并在技术开发工程设计工厂建设工厂运行及管理等方面总结教 、、、。 训积累经验培养人才锻炼队伍在诸多因素中，现代煤化工项目建设管理 、、 水平的高低效果的好坏，将是确保现代煤化工产业稳定健康和可持续发展的 。 重要因素 、 一大型新型煤化工建设项目管理模式 、、 现代新型煤化工和现代炼油乙烯等石化工程建设项目一样是高投入高风 。、、、、 险的项目资金技术高度密集，技术复杂涉及专业多关联范畴广集成程 、、、 度高质量要求高工程投资大建造周期长，基于上述特点，工程建设项目管 。 理水平的高低将直接决定投资效益，决定建设项目的成败 HSEhealth 工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施（， safety environmental、、、 ，）质量进度费用和合同执行等方面有效控制和管 。 理的基础目前，我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国内传统的业主自 、“PMC+EPC”、“IPMT+EPC+” 营管理模式国外通用的管理模式监理管理模 。 式等形式 1. 工程建设项目传统的项目管理模式 。 以前，我国石化工程建设大多采用业主自营管理这一传统项目管理模式该 模式有两种组织架构，一种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工 程职能划分建立的职能式组织架构；另一种是在项目建设指挥部或基建管理部门 。 领导下，按照工程项目的项目划分建立项目式组织架构这两种组织架构在业主 。 有自己的专业设计和施工队伍的情况下，实现行政协调，纵向管理比较顺畅 a. 、 但该模式存在四个方面的不足：业主直接委托设计单位施工企业和监理 、 单位开展工程设计施工建设和工程监理，业主组织机构直接行使对项目的管理， b. 业主既是投资主体，又是项目的管理主体，承担了项目的所有风险；工程建 、 设各个阶段各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞 c. 大的管理机构和较多的管理人员；因项目管理工作量大，对项目管理人员的 素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导 d. “” 致项目管理出现混乱局面；工程项目建成后，项目管理人员存在转岗分流 的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理 。 队伍 2. 发达国家石化工程建设项目通行管理模式 “PMC+EPC” 目前，国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用管理 。PMC。PMC 模式是指项目管理承包是由业主通过合同聘请管理承包商作为业