长虹做手机 仅有热情是不够的 管理资料

长虹做手机 仅有热情是不够的 管理资料 第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”， 事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌

长虹做手机仅有热情是不够的管理资料 第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之 前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”， 事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌 照或者何时拿到牌照。在研究人士看来，长虹手机战略第一步没有走 好，三个月来，长虹手机除了炒作别无进展，产品研发没有进展，生 产布局没有进展，甚至拿牌照也没有时间表。人们看到的长虹手机， 似乎总是和另一个企业的___形影不离，这无疑是对长虹手机形象的 伤害，难道长虹手机以这种方式出场的？因为，这是“一个搅局者” 才具有的形象。 实际上，撇开长虹手机开局不利不说，就是看___手机行业大背景， 长虹也远不能乐观。事实上，如果长虹真的想在手机产业上有所作 为，应该具备的是如履薄冰的心态，而不是幸灾乐祸。 首先，中国手机市场环境已经发生很大变化，从卖方市场转型为买方 市场，从机会主导型市场转型为技术驱动型市场，从暴利走向微利， 如果继续以3年前的眼光看今天的手机，显然是大大落伍了。那个时 候能挣钱不意味着今天能挣钱，那个时候能成功不意味着今天能成 功。 其次，本土手机“渠道+广告+低价”的成功模式已经不再。在渠道方 面，国际巨头纷纷加强复合型渠道建设，销售重心一再下移，形成了 从一二级市场到三四级市场的立体覆盖，本土手机渠道优势日益削 弱。甚至他们不惜牺牲自己的品牌形象推出超低价机，把本土企业的 最后防线也撕开了。