年煤矿年支护材料管理工作总结

年煤矿年支护材料管理工作总结费指标挂勾，节奖超罚。3、对部分定额物资中的小型支护设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度

年煤矿年支护材料管理工作总结 ‎‎‎‎‎‎‎ 费指标挂勾，节奖超罚。 ‎‎‎‎‎‎ 3、对部分定额物资中的小型支护设备及工具，实行 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 料费。避免了重复投入，提高了使用率。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 4、严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ （二）、把好批料关，加强支护材料使用的跟踪管理 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ ，杜绝消耗漏洞。 ‎‎‎‎‎ 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 可靠准确的依据。 ‎‎‎‎ 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎