专业薪酬设计方案

岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的

岗位绩效工资实施方案 (讨论稿) 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现 效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应 的企业内部分配激励机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩 效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗 位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工 的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责 任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任 在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工 作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。 一、岗位绩效工资制的实施原则 1. 坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增 长低于员工劳动生产率的增长。 2. 员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 3. 工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4. 坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 5. 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的 现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、 易岗易薪的工资分配办法。 6. 工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜， 向责任风险大的岗位倾斜。 7. 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术 类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 1. 公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。 其计算公式为： =+ 经营者年薪收入经营者基薪收入经营者绩效收入 2. 公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服 务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济 效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： =+×+× 月工资收入年功收入岗位工资公司绩效系数绩效工资个 1/ 12