《从图中我们可》word版

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3. 从图中我们可以做以下的分析： a. 从信息系统的技术角度来分析其增值性：由网络技术，通讯技术把企业各部门的单机，各部门的业务功 EDI 能统一起来，实行同一的标准，赋予不同的访问权限，或者通过技术，互联网，把企业同其战略伙伴 联结成一个物理上的整体，使各方之间存在着交集，这一交集是以追求利益和规避风险为驱动力的。 b. 从通过信息技术的引用导致企业分工专业化程度的提高来分析其增值性：企业内部通过建立营销信息系 统，生产信息系统，财务信息系统，以实时获取全方位信息，辅助企业决策，引导企业运作。而各系统的 管理人员通过跨部门的信息分析，从更高的层次对企业进行管理，以实现效率性，准确性。而在供应链上 的合作伙伴之间，通过以各自的核心能力来提供服务，信息技术这种核心能力的建立提供了催化剂。 c. 通过信息技术的引用导致对企业人力资源管理上的变革来分析其增值性：企业管理者从战略角度来规划 人力资源管理，积极地把企业员工的创造性，开拓性，应变性作为新型企业的衡量标志之一，而作为实现 这一战略管理的手段之一就是通过网络技术使企业员工共享企业信息，各层级之间的交流通畅，做到规制 性和灵活性相统一，纪律性和开放性相统一，整合性与分散性相统一。 d. 信息技术对价值流企业所做的贡献还表现在： 信息技术使企业与其战略伙伴之间构筑信息流和知识流来建立新型的客户关系； 信息技术正在不断模糊产品和服务之间的区别，同时也促使企业不断学习和创新，改善企业管理。 e. 衡量信息价值度的三个指标： 信息的时间指标：及时性，新颖性的信息，对当今快节奏的商业运作环境至关重要，企业欲抢滩行业乃至 世界市场的领头羊地位，就必须能够通过各种途径以最为迅捷的方式获得信息。 __ 信息的内容指标：只有获取准确，完整，相关的信息，企业才能够对处于大海中的信息流条理化，结构 化，系统化，利用信息预测和反馈等工具实现对经营的辅助决策功能。 信息的形式指标：信息应该尽量以详尽，多样，生动的形式展现在决策者面前。信息的形式应能使管理者 更能清楚，快速地明白信息的内容和关键点。 三、资金流 ERP 这里我们用经济效益衡量资金流在企业价值流增值的直接表象。经济效益的衡量在可以有多种指标： 供应链成本降低，库存下降，供货表现提高，资金周围率提高，预测准确率提高等。 这里，我们将从下面几个主要的控制点来阐明资金流在企业价值增值的表现形态： 1. 企业费用的下降： a. 财务费用的管理变革： 应付账款：传统计划型企业的管理者很容易忽视这种合理安排，认为只要能拖就拖，其结果必然是导致成 ERP 本的增加，企业信誉度的降低。通过系统的财务模块，能够科学合理地改造这一流程的实施过程， 使其在应付款使用上的成本效益均衡的最大化。 应收账款：应收款的质量和数量关系到企业资金流动性和增值性，所以对该项目的管理非常重要。通过软 件中的控制分析模块，可以对应收款的权限性和时效性进行智能判断，可以帮助企业管理者制定一系列的 客户的财务解决方案，这样既能保证留住企业的重要客户，又能够最大限度地防止应收账款的流失。 b. 管理费用，销售费用的节约： __ 管理费用：由于网络化使企业的变革，使其向扁平化方向发展，这无疑使企业能够大幅度降低管理费用 的支出，能够针对更为直接，方便获取的市场和企业内部信息进行管理，相对于传统管理方式下依据多级 而扭曲的传送信息进行的管理所带来的效益更大。 ____ 销售费用：企业通过建立，在上进行企业宣传和交易，既在大范围的客户群内，建立了企业品牌，又 降低了企业的宣传费用和纸质费用；与企业合作伙伴，客户之间通过互联网沟通的费用，省去了销售人员 的往来差旅费。因此从这一环节保证了开源节流。 2. 企业财务其它指标的改进： a. 物流成本的降低：由于供应链管理思想贯穿于整个价值流企业的运作中，所以流通的全过程一体化提高 “ 了物流的绩效，通过科学合理地设计供应链的物流配送系统，整个流通过程的成本降低，效率提高，零