软件项目管理小条

CMM—软件能力成熟度模型是一种描述有效软件过程的关键元素的框架，CMM描述一条从无序的不成熟的过程到成熟的、有纪律的过程的进化的改进途径。CMM包括对软件开发和维护进行策划、工程化和管理的实践。遵循

CMM—软件能力成熟度模型是一种描述有效软件过程的关相关培训；熟悉客户使用的工具和方法；确定信息采集方法；作量和缺陷估计；针对不同类型的项目，采集生产率和主要键元素的框架，CMM描述一条从无序的不成熟的过程到成准备好提炼信息的问题；确定用户评审专家；设计原型；确数据；协助创建过程能力基线；卫组织过程的改进提供数据熟的、有纪律的过程的进化的改进途径。定需求规格标准；制定会谈计划支持 CMM包括对软件开发和维护进行策划、工程化和管理的实采集和澄清阶段：采集功能需求：建立系统目标和范围；（确过程数据库是存放从项目可获得的过程性能数据的数据库，践。遵循这些关键实践，就能改进组织在实现有关成本、进定商务时间事件；确定商务事件的输入和输出；确定输入输这些数据可以用于项目计划、估计、生产率和质量分析等。度、功能和产品质量等目标上的能力。出间的关系；确定事件间的顺序关系；）采集外部接口信息； PDB由已经完成的项目的数据构成软件过程: 人们用于开发和维护软件及其相关过程的一系列采集操作环境需求；采集性能需求；采集标准需求；采集用 PDB内容：项目特征；项目进度；项目工作量；项目规模；活动，包括软件工程活动和软件管理活动。户特殊需求；准备原型故障；风险软件过程能力: （开发组织或项目组）遵循其软件过程能够实分析阶段：开发过程模型；开发逻辑数据模型；建立数据字过程能力基线（PCB）的主要内容：已交付软件的质量；生现预期结果的程度，它既可对整个软件开发组织而言，也可典产率；进度计划；工作量分布；故障引入率；过程中故障排对一个软件项目而言。 SRS(软件需求规格说明书)的要求：正确性：与分配的需求相除率；质量成本；故障分布软件过程性能: （开发组织或项目组）遵循其软件过程所得到无二义性：吻合，满足客户的需求和期望；任何内容的陈述过程财富的组成：组织标准软件过程；组织的软件过程数据的实际结果，软件过程性能描述的是已得到的实际结果，而完整性：只能有一种确定的解释；描述所有有意义的需求；库/过程能力基线；软件生命周期描述；标准软件过程的剪裁软件过程能力则描述的是最可能的预期结果，它既可对整个一致性：可测试性：不存在有矛盾的需求；任何需求应是可指南和准则；软件有关文档软件开发组织而言，也可对一个特定项目而言。可跟踪性：测试的；SRS中的需求应是可以跟踪的自底向上的工作量估计方法：任务分解－－每个程序单元的 CMM成熟度等级1-5: 初始级；可重复级；已定义级；已管理变更管理过程: 记录变更；分析变更对工作产品的影响；估计复杂度定义－－估计每个单元的编码工作量－－计算整个程级；优化级变更申请所需的工作量；重新估计交付时间表；执行累计的序的编码工作量－－导出整体项目的工作量－－各阶段的工初始级特征：软件过程的特点是无秩序的，偶尔甚至是混乱成本影响风险；如果影响超出一定的限度，则与高级主管一作量的，几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人努力。起评审影响；客户不再提出变更申请；修改工作产品；自顶向下的估计方法：规模估计－－整体工作量－－各阶段可重复级特征：已建立基本的项目管理过程去跟踪成本进度需求的跟踪管理：跟踪矩阵；跟踪矩阵的维护和使用工作量和功能，必要的过程纪律已经就位，使具有类似应用的项目开发过程是提炼用户需求，设计、构建和测试满足这些需求软件规模估计方法 ;代码行（LOC/KLOC）和功能点法；能重复以前的成功。的软件并最终将其交付 COCOMO模型；基本COCOMO模型；中级COCOMO模型已定义级特征：管理活动和工程活动两方面的软件过程均已给客户所需的过程：概要设计；详细设计；编码和单元测试；；文档化、标准化，并集成到组织的标准软件过程中，全部项集成测试；系统测试；验收测试和安装；文档整理；系统维软件质量：是指软件产品满足规定的和隐含的需求的能力和目均采用供开发和维护软件用的组织标准软件过程的一个经护有关特征的集合，软件过程质量决定了软件质量。批准的普及剪裁版本。概要设计：主要给出从计算机的逻辑角度开发针对用户需求软件质量的定义：我们用已交付软件的故障密度作为软件质已管理级特征：已采集详细的有关软件过程和产品质量的度的解决方案。输入准则：需求规格文档经过评审并授权量的定义――即，已交付软件中每个单位规模的故障数。量，无论软件过程还是产品均得到定量了解和控制。输入：需求规格文档输出准则：概要设计文档经过评审和授质量管理的任务是规划合理的质量控制任务，然后正确地执优化级特征：利用来自过程和来自新思想、新技术的先导性权输出：概要设计文档、项目标准、概要设计评审记录度量：行和控制它们，以实现项目的质量目标。实验的定量反馈信息，使持续过程的改进成为可能。工作量、缺陷故障排除任务包括需求评审、设计评审、代码评审、单元测软件过程的可视性：一个黑盒；项目里程碑处具有管理可视详细设计：进一步对概要设计中的整体应用分解，分解成模试、集成测试、系统测试和验收测试。性；盒子的内部结构可视；软件过程被配备上度量，并得到块和程序，对程序进行逻辑设计。输入准则：概要设计文档风险管理（Riskmanagement）试图使由于意外事件而导定量地控制；对过程不断改进经过评审和授权输入：概要设计文档输出准则：详细设计文致项目失败的概率降到最小。主要包括：风险评估；风险控过程能力和性能预测: 随着成熟度增加，预定目标结结果与实档和单元测试计划已经经过评审和授权输出：详细设计文档制际结果间的差距减少；随着成熟度增长，实际结果相对预定和单元测试计划度量：工作量、缺陷风险：风险是那些可能发生的事件或者条件，如果它确实发目标结果的偏差范围减小；随着成熟度增加，预定目标结果编码和单元测试：根据详细设计用编程语言编写所需要的程生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。另得到改善序;输入准则：详细设计文档经过评审并授权输入：详细设计一方面，风险是一种概率事件，可能发生也可能不发生。关键过程区域每个关键过程区域识别出一串相关活动，当这文档、项目标准、单元测试计划、程序框架输出准则：成功识别风险方法：可能的风险检查表；会谈会议和头脑风暴；些活动全部完成时，能达到一组对增强过程能力至关重要的执行所有单元测试计划中的测试用例输出：源代码、可执行计划、过程和产品的评审；广泛的调查目标代码、测试数据度量：工作量、缺陷常见的风险：过多的需求变更；不清晰的需求；人员流动风 KPA的特性：每个ＫＰＡ识别出一串相关活动；每KPA定义集成测试：已通过单元测试的模块构建成一个完整软件结构险；强加于项目的外部驱动决策如行政干涉；不实际的进度；在单个成熟度等级上；KPA鉴别出为达到某一成熟度等级所的系统方法。主要步骤：确定测试环境；确定集成规程：（确不充分的业务知识；使用新技术必须解决的问题定集成的关键模版；确定集成顺序；确定需要测试的借口）风险管理的目标：旨在识别出风险，然后采取措施使它们对等级2的KPA：需求管理RM软件项目策划SPP软件项目跟踪开发集成测试计划（确定测试用例和执行用例规程；确定测特点：项目的影响最小。风险管理是要付出额外的成本；风和监督SPTO子合同管理SSM质量保证SQA软件配置管理试数据；确定期望输出；重排测试用例）输入准则：概要设险管理的价值不容易度量 SCM 计文档经过评审和授权.输入：概要设计文档和程序.输出准则：风险管理过程：风险评估（风险识别；风险分析；风险等级等级3的KPA：组织过程焦点OPF组织过程定义OPD培训大成功执行所有集成测试计划中的测试用例.输出：源代码、可规划）风险控制（风险管理规划；风险解决方案；风险监督）纲TP集成软件管理ISM软件产品工程SPE组间协调IC同行评：执行代码、测试数据度量工作量、缺陷风险管理规划 :任务是确定使风险后果最小所需的措施，也称审PR 系统测试：是依据需求规格验证软件产品有效性的活动；目风险缓和措施。等级4的KPA：定量过程管理QPM软件质量管理SQM 的是为了发现那些只有通过测试整个系统才能暴露的缺陷。项目管理计划（ProjectManagementPlan----PMP) 文档等级5的KPA：缺陷预防DP技术改革管理TCM过程更改管理主要步骤：确定所需测试环境；确定测试特性（确定用户接是项目经理承担的所有规划任务的核心。各种规划任务的结 PCM 口；确定硬件接口；确定软件接口；通信接口；系统执行的果都出现在该文档中，它是指导所有项目执行的基准文档。关键过程域(KPA)的结构：目标概括一个PKA中的所有关键实主要业务过程；关键测试）开发测试用例（确定每个测试用主要分四大部分：项目概述，项目计划，项目跟踪，团队。践，并能用于确定一个组织或项目是否已有效地实施此KPA。例以及执行它们的规程；确定输入输出数据的需求；确定预使用者：业务主管；项目经理项；目的开发人员共同特点：执行约定，执行能力，执行活动，测量和分析，输入准则：期结果）需求规格和概要设计文档经过评审和授项目概述 :项目的起止日期、项目经理、项目目标、与客户的验证实施输入：输出准则：权需求规格和概要设计文档成功执行所有联系、对客户的主要承诺以及所做的假设前提。软件过程评估：用于确定一个组织的当前软件过程的状态，输出：集成测试计划中的测试用例源代码、可执行代码、测项目计划：项目过程；标准过程的描述、剪裁指南、需求变确定组织所面临的具有高优先级的与软件过程有关的问题，度量：试数据工作量、缺陷更管理；工作量估计；开发环境；工具；培训计划；质量计和获得组织对软件过程改进的支持验收测试和安装：把软件产品集成到它的操作环境中，并在划；里程碑；风险管理计划软件过程评价：由于识别合格的能完成软件工作的承包商或主要步骤：这个环境中经受测试，确保它按需求执行。为验项目跟踪：任务跟踪；事宜跟踪；客户反馈；状态报告；升者监控现有软件工作中所应用的软件过程的状态收制定计划（从客户那里获得验收环境的细节；准备安装计级规程过程评估的方法：成熟度问卷；文档；面谈划；准备软件发布文档）参加验收（在验收环境下安装软件；软件配置管理SCM 是项目管理中专门用于关注系统地控制 SEPG:软件工程过程组：企业中专门关注软件过程的机构，3 进行实况运行；协助客户进行验收测试；改正验收缺陷；更项目进行中发生的变更的那些部分，由用来识别组织软件产职责：级是组织级，SEPG来负责，由资深工程师组成。软件新文档；获得客户的验收签署）品并控制其修改的一系列活动构成。过程的定义；软件过程的推广和改进；软件过程的布置和实输入准则：输入：成功的完成系统测试测试后的软件和验收软件配置管理（SCM）概念是项目管理的一项内容，主要涉施指导；过程财富的建立和维护输出准则：输出：度测试文档客户签署验收单安装后的软件及对变更进行系统地控制，建立和维护在项目的整个软件生项目管理：一种为高效恰当地完成某个既定的目标而对资源量：工作量和缺陷主要包括：存周期中软件项目产品的完整性。标识在给定时项目管理进行管理、分配和调度的过程。我们也可以把定义文档：主要是操作手册，用户手册及客户需要的其他文档。间点上软件的配置，系统地控制对配置项的更改、并维护为：一种为实现既定目标而对技术、人力及金融资源所进行过程裁剪是调整组织标准过程的过程，以此来获得用于项目在整个软件生存周期中配置的完整性和可跟踪性。的系统集成。的特定业务或技术需要的过程。主要有：概要裁剪指南详细配置管理的功能： 1、给出程序的状态；2、给出一个程序的项目的特征：一个明确的范围和目标；一个预期的完成时间；裁剪指南最新版本；3、处理并发更新申请；4、取消一个程序变更；有可以利用的资源；一种已定义的性能评估方法；评审工作概要裁剪指南：提出基于某些项目特效，在项目中应该如何 5、防止未授权的变更或者删除；6、提供需求变更申请和程时使用的评估等级。执行一些通常的活动。序变更之间的可跟踪性；7、取消一个需求变更；8、显示相项目管理的9方面内容：范围管理、质量管理、时间管理、概要级剪裁：根据项目特征，应用总体指南标准对标准过程关的变更；9、收信当前系统的所有源代码、文档和其他信息成本管理、风险管理、人力资源管理、合同/采购管理、特征进行剪裁，用到如下：团队和项目经理的经验和熟练程配置管理的机制包括：1、文件命名和组织的约定；2、版本通讯管理,项目综合管理度；团队人数最多时的人数；需求透明度；目持续时间；应控制；3、变更申请的可跟踪性；4、访问控制；5、协调过项目管理主要有三个大的阶段：项目规划；项目执行；项目用的关键程度程；6、修改登记程序。收尾详细裁剪指南：列出过程中各种生命周期阶段的所有活动，配置管理过程：配置规划；配置执行；状态监控项目规划：主要是项目经理审阅合同条款，并制定一个满足还包括对每个活动相应的裁剪活动,指定每个步骤是必要的配置管理规划和制定；标识出典型的配置项；SCM人员或者他们的计划，实际上包括：定义生命周期、估计工作量和进还是可裁剪，并给出选择的指南。项目经理进行SCM规划。度、制定任务进度计划等。软件度量可以来量化地描述软件过程和软件产品的不同方面配置控制任务：一个涉及程序的状态转移管理；另个一涉及项目执行：包括执行项目计划、跟踪项目的状态，并在项目过程度量属性：的特点。生产率；质量；资源度量；缺陷度必须被实现的变更申请的管理的绩效偏离项目计划设定的绩效时采取措施进行纠正。产品度量的要素：量；缺陷注入率；缺陷的排除率。产品规变更申请的步骤： 1、接受变更申请（影响分析之后）；2、项目收尾：主要是在客户接收工作产品之后对项目进行系统模；产品可靠性；产品质量；代码复杂度；产品的功能建立一种跟踪机制；3、检出需要进行变更的配置项；4、执的总结。数据分析是这一阶段的主要任务。软件度量的作用：项目计划：有利于新项目计划的制定的准行变更；5、注册配置项；6、在项目的整个生命期内维护该需求分析的过程：准备阶段；采集和澄清需求阶段；分析阶确性；控制项目过程：由于数据量化，使过程的控制更加简项目。段；准备SRS及验收准则；评审；用户签署SRS 洁；对过程实践感知更好，改进更有针对性评审是最有效的也是最常用的标识故障的方法，可以对文档准备阶段：阅读关于技术及商务概念上的背景资料，并进行 PDB用途：有助于新的项目计划的制定，特别是新项目的工及代码进行评审。评审还可以使管理人员掌握项目的进展。