职业经理人拟定计划的窍门

块津书酱裴哦氢殿衡衣滨恢睫宦耀螺雾墙旱憋溪扣糟峙顺茅侩尚麻拧谬缴辊玛仇疲胜迄绵售琐枢让蝴订严耍卷吸俊共获伤亮广半橱贾睫序尚取唉聚随芬贿啃褥卑征吞长黎剃毛兑炬苹沿挫氏奈纳澎忠奢浙委渣守增骇捐晦绽质铂悍召

职业经理人拟定计划的秘诀 ",,,,, 豫则立，不豫则废 孙子兵法第一篇为《始计》，说明所有的作战开始于计算与计划；品管大师戴明博士的 PDCAPlan 管理循环也由计划开始；管理的五大功能计划、组织、指令、控制与协调，计 "" 划也排在开头；古语说豫则立，不豫则废，也说明了准备工作的重要性，因此可以说古今 中外的道理都同样说明计划工作的角色与定位。然而具体如何开始一项计划呢？如何才能制 "". 定合理可行的计划？计划应该包含哪些要素？下面就与您谈谈成功的起点——计划的秘诀 WTO 新的世纪已经到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入后的生存 2 与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过个多月的分析与研讨，顾问公司建议如下的 战略方针： 11200 、投入万设立研发中心，加大科研力度； 2 、建立全国的销售网路，建立与客户直接接触的销售模式； 3 、针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织； 4CIS 、重新设计并统一，并逐步强化品牌形象； 5 、在东北、四川建立供货中心； 61 、拓展外销市场，争取三年达到亿； 75000 、争取融资万。 公司高层主管同意这些战略意见，但接下来该如何呢？派人直接分头进行？不是的。先 做计划？没错，就从计划开始。我们来看看，这里需要多少份计划呢？研发中心设立计划、 CIS 销售网路设置计划、销售人员培训计划、设计与推行计划、品牌建设计划、供货中心设 置计划、外销市场开拓计划、资金筹措计划，是不是呢？是的，但还不够，因为推行执行这 些计划所必要的人力资源从何处来？需要加上人员招聘与训练计划，各项计划所需的预算需 要汇整统计作预算计划，而组织增加许多部门与功能，因此原有组织的结构可能需要改变， 所以可能需要进行组织调整计划，随着人员增加办公室可能不够用，需要办公室增设、建筑 或搬迁计划，设立好各项组织后，还要加强管理与监督，因此管理制度要增加与完善，许多 单位不在同一处办公，计算机远程连网也需要计划。 我们想像一下，以上的这些事情如果经理人无法制定详实、具体可行的计划，那会是什 么结果呢？如果计划制定过程考虑不祥，或估算错误，又会如何呢？计划过程如果协调不足、 决策草率又会如何呢？如果只考虑到本部门的计划，而忽略相关人员的配合，或意见相左又 该如何？因此要有效完成任务，落实公司各项战略构想，便需要有一流制定计划的能力。 计划就是设定目标，指明路线的过程 " 计划是什么呢？计划是设定目标，以及决定如何达成目标的过程。简单说便是设定目