企业战略分析方法

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企业战略分析方法 一、绪论 企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的 整体结构和总体行动方案。 当今社会，生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；竞争机 制的加强要求企业进行战略规划；消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；企业的战 略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。因此，制定科学合理的企业战略计划具有越 来越重要的意义。 本文主要就常用的几种战略分析工具进行了具体的介绍和简单的分析。实际应用中，常 常需要综合应用多种工具来为企业制定适合自身发展的战略计划。 二、常用的战略分析工具 战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法， 内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法、价值链分析法、 包括： SWOT分析法 。在PPT中主要对SWOT分析法进行介绍。 2.1 内部因素评价法 内部因素评价法，又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。 内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者 对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。 具体分析步骤如下： （1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。 （2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。 （3）以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一 般劣势、一般优势、主要优势。 （4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。 （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的 综合加权评价值。 表2-1为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出：该企业的主要优 势在于产品质量，评价值为4，劣势在组织结构适应性差，评价值为1；从加权评价值来看， 产品质量为0.8，职工士气为0.6，这两个关键战略要素对企业经营战略可能产生的影响最 大；该企业的综合加权评价值为2.4，说明该企业内部条件的综合地位在行业平均（2.5） 以下，应引以高度的重视。 表2-1企业内部条件战略要素评价矩阵示例