2022年工作目标责任书

2022年工作目标责任书公司网位任职人XXXX年度公司考核基本标准考核基本标准1、年度经营目标：年度销售收入： 万元，且完成率298%；净利润： 万元，且完成率298%；（研发费未超预算费用不计入利

2022 年工作目标责任书 任职人 公司 网位 XXXX 年度公司考核基本标准 1、年度经营目标： 年度销售收入： ______________ 万元，且完成率298%； 净利润： ___________ 万元，且完成率298%；（研发费未超预算费用不计入利润） 考核基本标准 回款率2 98% ；（回款率未达目标值或应收款应回而未回部分按预算约定毛利率从收入利润中扣减） 管理费用中，“业务招待费”、“办公费”、“差旅费”、“车辆费用”、“会务费”、“通讯费”六项费用比XXXX年实际金额 降低 20%,超过的部分，直接调减公司XXXX年净利润。 2、安全运营：全集团全年无重大安全事故，无重大质量事故，不出现重大不良事项。 XXXXX（30%） 年度专业线考核指标 权 考核数据提 定义及计算公式 评价标准 关键工作内容 XXXX 年目标 重 供部门 在满足生产、政策、市场需求、 完 费用使用率=实际费用总额/年 费用使用率超过100%, 成设备采购的前提下，将设备 购 30% 置费控制在年度预算（数额） 范 设备管理成本控 本项不得分 度预算费用总额*100% 围内； 制 通过流程、财务控制，设备维修 费用使用率=实际费用总额/年 费用使用率超过100%, 40% 公司采购部 总额控制在预算（数额）范围内； 度预算费用总额*100% 设备 本项不得分 （设备管理） 通过合理排产、节能改进，能源 能源管理成本控 费用使用率=实际费用总额/年 费用使用率超过100%, 30% 支出总额控制在预算（数额）范 制 本项不得分 度预算费用总额*100% 围内； 设备购置费、维修费、能源费用 加分 节降率大于等于5%,适 节降率二节降费用总额/年度预 费用节降 总额分别节降5% 项 当予以加分 算费用总额*100%