质量管理组织机构

公司组织管理职责及组织机构图公司组织管理职责总经理：负责公司一切运行工作，监督质量体系的实施以及向最高管理者汇报质量体系的运行情况。技术部：全面负责公司所接工程的技术指导和管理工作。质安部：全面负责公

公司组织管理职责及组织机构图 公司组织管理职责 总经理：负责公司一切运行工作，监督质量体系的实施以及向最高管理 者汇报质量体系的运行情况。 技术部：全面负责公司所接工程的技术指导和管理工作。 质安部：全面负责公司所接工程质量、安全管理工作。 总工：全面负责公司技术、质量、安全等管理工作。 财务部：负责公司财务方面的工作。 综合科：负责公司办公室日常运行工作。 工程项目部：负责维持质量体系的有效运行，监控生产整个过程，并不 断完善质量体系，负责进货质量控制，计量管理和产品的安全性能控制。 兼职工程管理员：每个工序至少有一个兼职质量管理员，生产质量相关 部门至少有一个兼职质量管理员，负责本岗位出现的质量情况并上报质量 保证室。 项目监理机构设置 根据工程监理任务情况，项目执行总监理工程师制度，由总监理工程师 行使对项目质量、进度、费用控制及合同文件执行的监督权。并按照施工 监理招标要求形成二级监理机构，由独立招标的总监理工程师办公室（简 称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称项目部）对项目实行二级监理， 驻地办在业务上自觉接受总监办的日常管理和监督检查。总监理工程师由 宁夏森易工程建设监理有限公司注册监理工程师担任。其余监理人员按照 监理招标文件的要求和工程具体情况配置。