新型干法水泥生产线管理办法绩效考核

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新型干法水泥生产线现代管理之绩效考核办法试行 （一） 第一章总则 为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车 间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司 考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据 车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全 文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。 第二章 考核办法 一、 劳动纪律 1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录， 严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟 到或早退一次，扣当事人20元，第二次40元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串 岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查， 每月不少于3次，少一次扣车间正副主任100元。其次，由部门进行抽查，发现 一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的30%。 2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。 3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况 者，扣填报者当月工资10元/次。 二、 安全、文明生产 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、 滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部是安全 文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚 当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现 象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次，每 少一次扣罚车间正副主任50元； 2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元，系统主管 扣30元，车间主任扣20元。 三、 任务完成情况 1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间 100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。 2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领 导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作 中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导 可按该条款对相关人员进行处罚。 3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50 元。 四、 工作综合表现评价