战略领导与思维试题

《战略领导与思维》试题美国哈佛商学院终身教授约翰•科特曾经断语：“管理不是领导”。但是将一个领导者身上的管理行为与领导行为截然分开，则有失偏颇。简述领导与管理的联系与区别。　（1）领导与管理的联系

《战略领导与思维》试题 一、 “” 美国哈佛商学院终身教授约翰•科特曾经断语：管理不是领导。 但是将一个领导者身上的管理行为与领导行为截然分开，则有失 偏颇。简述领导与管理的联系与区别。 1 （）领导与管理的联系 ①领导是从管理中分化出来的。 ②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。 2 （）领导与管理的区别 ①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果 而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与 员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。 ②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追 求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。 ③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。 ④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩 序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。 领导是从管理中分化而来的，但是也具有管理所不具备的一些特点，主要体现在： 第一，领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励 实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至 社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。 第二，领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、 琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间 等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。 二、 有远见的企业家开始认识到：中国企业将面临由注重管理力向 注重领导力的转变。你同意这种认识吗？为什么？ 领导与管理有何不同什么是领导力，它和管理有什么不同呢？一本风行世界的领导力培训手册一语 道破：“世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之‘领导’；影响别 人行为的能力，则谓之‘领导力’。”和管理的核心是一系列制度体系不同，领导力的本质是一种人 际关系，是一种影响力。领导和管理的主要区别在于：在一个组织中，领导者是创新者，管理者是 执行者；领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥；领导