精益生产推进动员大会讲话

精益生产推进发动大会讲话 精益生产推进发动大会讲话 　　今天的精益生产推进发动大会，涉及的人员到班组长一级，范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动？我想讲五点意见

精益生产推进发动大会讲话 精益生产推进发动大会讲话 今天的精益生产推进发动大会，涉及的人员到班组长一级，范 围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面 开展精益生产活动？我想讲五点意见。 第一，关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求 问题。我想说的是，宗申对精益生产、精良制造、精细管理的追求 是一直没有放弃过。这一点，我们很多员工在参加宗申后，或多或 少有些感受，特别是来得比拟早的员工。大家知道，我们早在90年 代就曾经用一些简单的方法，比方说配放大镜、吊葫芦这些方法来 训练大家的精益生产理念和习惯。那个时候大家还不晓得老板为什 么要搞这些名堂。今天在座的都是管理人员（班组长也属于管理 层，是基层管理人员），我们的现场有大量的问题存在，作为管理 者（不管你管几千人、几百人、几十人、几个人，都是管理者）看 不见，不解决，我一下去就发现大量的问题，为什么我看得到你们 看不到？大家找的理由就是眼睛问题、水平问题等等。眼睛有问题 我就给你配个放大镜，把这些问题放大了来看；水平问题实际上是 托词和借口，没得哪一个人水平低，我觉得是不负责任、不用心工 作的问题。如果要深入分析的话，是人品问题、道德问题，而不是 能力问题。 以前企业开展过程中有很多关于精益生产的标准、规章制度， 但大家没有很好的执行，以前的配放大镜、吊葫芦说明宗申对精良 制造、精益生产的追求还不够。但是在全集团开展过程中，我们的 进步跟不上时代的步伐，跟不上市场竞争的要求，我们现在面临的 形势不容乐观。