制造企业战略采购与供应商整合

制造企业战略采购与供应商整合 , 目前企业物流管理面临问题包括全球能源和原材料价格上涨、技术更新加快，产品寿 命缩短、市场预测不准与生产计划多变、库存控制困难，采购与物流成本居高不下，企业面 临空前的降低成本压力；部门协作不良，效率低，反应慢；强势供应商价格和技术垄断、供 应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要等问题。阐述战略采购的内涵和具体 举措，包括建立高效的采购与物流管理体系、战略采购必须处理好的几个关系、整合供应商， 改进供货方式等。 一、目前，制造企业采购与供应商管理面临的问题 1 ．原材料、能源价格上涨，企业制造成本显著增加。 353.1% 随着全球经济的复苏，月份，据有关国际组织统计，世界能源价格同比上涨， 60.6%99%65.1% 金属及矿产品价格上涨，铜上涨，铝上涨。国内市场也呈现出了类似的上 20104102009410 涨情形。年月日价格与年月日价格对比，铁矿石、铜和铝的价格分别 48%,66.6%8.4% 比去年同期上涨和。基础原材料价格快速上涨使制造企业的制造成本显著 增加。 2 ．物流供应链管理组织体系不完善，业务运作效率低。 目前，不少制造企业重生产经营，轻采购物流管理。采购与物流管理停留在应对生产需 求上，缺少采购与供应链管理战略，采购部门又管下订单、又管催货，就是无力管控供应商， 采购部门充当救火队。 3 ．跨部门协作不良，效率低，反应慢。 企业从接受客户订单、产品设计开发、供应商开发与评估、编制生产计划与物料计划、 采购与跟催、仓储与配送、生产，到产品交货，业务涉及到销售、设计、质保、生产管理、 物流等部门。各部门都有自身的考核指标，存在着部门利益，由于市场预测不准，导致生产 计划跟不上变化，物料控制与采购协调困难，不是缺货，就是积压，遇到问题常常扯皮。 4ERP ．系统功能不完善，系统操作不规范。 ERP 目前制造业使用的系统普遍存在系统功能与业务管理部配套或不适应的问题。国内 SAP 软件大都侧重财务管理功能，对生产制造管理作用不大，国外软件，如系统功能完善， BOM 但价格昂贵。在系统应用中，常常因更改、产品编码不一致、计划变动或系统操作不 同步等，导致系统数据不准确，给采购、计划、生产及物流业务带来不利影响，甚至造成混 乱。 5 ．对供应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要。 部分供应商技术垄断，供货周期长、批量大、供货不及时或不配套、产品质量不稳定， 导致或者库存居高不下，或者停工待料。 战略采购与降低成本的关系 二、 1 、采购对企业利润贡献的杠杆作用 传统观念认为采购是企业的成本中心，事实上，我国成为世界制造中心，除高科技企业 外，大部分制造企业多为劳动密集型和资源密集型企业，一般原材料或物料成本占销售额的 60%-70%$100 ，降低采购成本已成为企业的第三利润源。例如某企业每销售元，材料成本占 $50$10 2%10%10% 元，而利润是元。采购成本节省，可以增加销售额一样，能达到增加利润 目的。见下图： 1