公司产品营销管理规定

制度范例:一、公司广告业产品销售管理制度（一）总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理基准，其目的在于使业务得以 圆满进行。（二）营业计划1、每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的国际形势、产业界趋

制度范例: 一、公司广告业产品销售管理制度 （一）总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理基准，其目的在于使业务得以圆满 进行。 （二）营业计划 1 、每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行 业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传 12）3） 达给所有相关人员。其内容包括：制品种类、项目；价位；选择、 （）（（ 4）5） 决定接受订货的公司；交货日期及付款日期；契约款项。 （（ 2 、有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1） 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所 （ 能击败的特色。 2） 竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （ （3） 产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项 进行评核： ①停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原 则。 ②以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销售量。 ③所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 4） 商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让 （ 人接受的价位来决定产品的种类。 （5） 在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： ①从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 ②推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （6） 交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： ①到期必须确实交货。 ②收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 7） 在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 （ （三）营业机构与业务分担 1 、营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1 （）内务： ①负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 ②记录、计算销售额及收入款项。