组织理论在科技创新团队管理中的应用

组织理论在科技创新团队管理中的应用 组织理论在科技创新团队管理中的应用　引言　组织理论从古典组织理论发展到如今的以权变管理理论为基础的现代组织理论，现代组织理论综合早期传统组织理论和行为科学

组织理论在科技创新团队管理中的应用 组织理论在科技创新团队管理中的应用 引言 组织理论从古典组织理论发展到如今的以权变管理理论为基础的现代组织理论，现代组 织理论综合早期传统组织理论和行为科学组织理论的成果，并以系统观点来分析组织。现代 组织理论从规范研究转向实证研究，为企业发展、团队管理起到了重大的作用。然而，组织 理论毕竟侧重于组织及管理的总的方面，难以真正运用于企业管理中的具体问题。要处理好 此类具体问题，就应该深入分析和了解组织理论，并在具体问题上具体分析。 一、组织理论和科技创新团队简述 现代组织理论认为，领导人的首要作用在于塑造和管理好组织的有共同价值观的人，强 调不拘一格的个人创造精神，强调组织的战略。对组织中人的基本需求的看法是：人们需要 有意义的生活；人们要节制自己；在一定意义上人们把自己看做是胜利者。现代组织理论知 识把人的行为作为研究对象，而不是传统意义上的操作、行动。现代组织理论对领导提出的 新要求，倡导领导应该以组织的共同目标为服务对象，而不是根据个人喜好和对于权力的追 逐上。 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。一个团队主要由团队的目标、团队的成员、团队的定位、 权限及计划五个要素构成。团队管理是利用成员的专业知识，让成员之间相互合作，相互帮 助，所以说团队管理是合作管理。随着组织工作的越来越复杂，很多工作难以真正依靠个人 独立工作，必须依靠团队合作解决问题。 技术创新很多情况下是集体创新，往往一批高素质、高学历、高能力的技术人才组成了 技术创新的成员。团队成员的互补性、跨学科的资源共享、结构合理，是优秀科技创新团队 的组建的前提。科技创新团队与一般的团队不同，其主要目的是面向经济发展和社会进步的 需求，提升科学技术创新能力，为经济发展和社会进步提供可持续发展的动力。科技创新 团队应是在长期合作基础上形成的研发集体，团队成员总数控制在10～15人，年龄层次合 理（如平均年龄不超过40岁），团队成员有充分的时间和精力从事研发工作；知识结构搭