年度车间主任工作总结

年度车间主任工作总结年度车间主任工作总结1 自从20某某年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量

年度车间主任工作总结 年度车间主任工作总结1 自从20某某年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个 月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员 的稳定；在质量体系认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日 趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为PCS到x月份DEM产量达到PCS，53PCS，短短三四 个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶 体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、 水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份某某% 到x月份达到某某%，提高了某某%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史 以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等 方面加强控制。 3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太 莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动 性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因 素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面 对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设 备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通