沃尔玛物流供应链管理研究经济管理论文

沃尔玛物流供应链管理研究_经济管理论文 　　 摘要：21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管

_ 沃尔玛物流供应链管理研究经济管理论文 21 摘要：世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争， 传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文 首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着 指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。 关键词：沃尔玛；供应链管理；竞争 ResearchontheSupplyChainManagementofWal-Mart Zhu Xueli College of Traffic &Transportation, Southwest JiaotongUniversity,Chengdu 610031 AbstractInthe21st ： century,thecompetitionbetweenenterpriseshaschangedintothecompetitionbetweensupplychain,thetr aditionalmodeloflogisticsmanagementhasn’tmettheneedsofcompetition. Wal-Martisagreatsuccessinsupplychainmanagement.Tobeginwith,thisthesisintroducesmaincontent of supply chain management,thenfullyanalysesthesuccessmysteryofthe supply chain managementofWal-Mart.Next, the thesis indicatesthechallengesfacedbyWal-MartinsupplychainmanagementinChina.Finally,thisthesisdrawi nspirationWal-Mart’s supply chain management . Keywords:Wal-MartSupply Chain ManagementCompetition ；； 一、绪论 沃尔玛由供应链管理带来的商业神话传遍世界，引起人们对供应链管理的广泛关注。 1982 供应链概念最早提出于年。所谓供应链，指产品生产和流通过程中所涉及的原材 料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它主要围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，把制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整 [1] 体的功能网链结构。 SCM(Supply Chain Management) 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中 的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制，其目标是要将顾客所需 Right ProductRight Time Right 的正确的产品（）能够在正确的时间（）、以正确的数量（ QuantityRight QualityRight Status ）、正确的质量（）和正确的状态（）送到正确的地点 Right Place——“6R” [1] （）即，并使总成本最小。 , 供应链管理与传统物流管理有着明显的区别主要表现在以下几个方面：一，传统物流 管理仅局限于企业内部物流活动管理；供应链管理则涵盖了供应链的整个物流过程。二，传 统物流管理追求各企业自身利益最大化，供应链管理是对整条供应链进行战略决策。三，供 应链管理最关键的是要采用集成方法，而不仅仅是传统模式下节点企业资源的简单连接。 二、沃尔玛供应链管理成功的秘诀 158,000 目前沃尔玛在全球个国家开设了超过家商场。沃尔玛能如此成功，以下方面 发挥了很重要的作用。 (1) 领先全球的信息技术是沃尔玛供应链成功的首要基础。沃尔玛是全球第一个发射和