干部带班走动式管理

干部带班走动式管理走动式企业管理企业管理，方法甚多，那么最有效的方式，是走动式企业管理，通过走动：你可以了解问题、解决问题，你可以沟通员工、提高执行力。走动管理，使你与一线接触的最快、效果最明显，鼓舞

干部带班走动式管理 走动式企业管理 企业管理，方法甚多，那么最有效的方式，是走动式企业管理，通过走动：你可以 了解问题、解决问题，你可以沟通员工、提高执行力。走动管理，使你与一线接触 的最快、效果最明显，鼓舞先进、鞭策后进。 《追求卓越的激情》中，汤姆.彼得斯说“在美国头号的企业管理效率问题实际上 很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的 保持接触和联系，不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所进行的接触和 联系，而是指真诚的和发自内心的交流和沟通。”并用了厚厚的一本书阐述了“走 动式企业管理”的意义。 为什么我们要提倡“走动式企业管理”。因为，走动可以发现问题。但走动一定会 发现问题吗。非也。走动不能发现全部的问题。或者说，走动只能发现表面的问 题，而只有与下属进行积极的沟通，才能发现深层次的问题和关键性的问题。 “走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。提倡知识分子“与 工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理” 还是有着异曲同工之妙的。搞社会主义市场经济，椅子的靠背可以不动，但“一杯 茶，一支烟，一张报纸看半天”的惰性非动不可。 人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。比如说，如果 在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。整天呆在办公室，不到外界 走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好。请看下面的案例 —— 企业管理大师杜拉克在1990年发表的《走动式管理——向外走。》 （managebywalkingaround-outside。）一文中这样说道：“大约40年前，我 第一次建议高层„在周围走动‟，即走出办公室，去和公司内的其他人交谈。当时这 是正确的建议，现在这样做就错了，是对经理人最稀缺资源的浪费。因为现在我们 知道如何使信息在组织内上传。依赖走动式企业管理会使经理人产生虚假的安全 感：它使他们相信拥有信息，而其实他们知道的不过是下属想让他们听到的。而现 在正确的建议是，经理人应向外走动式企业管理。”所谓“向外走”，就是到公司 的客户那里去，到供应商那里去，到投资者那里去，到政府那里去，甚至是到竞争 对手那里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。在杜拉克看来，美国人斯隆 （alfredp.sloan）能够在上个世纪二三十年代把通用汽车建设成为世界第一的汽 车制造公司，实际上是靠和顾客一起工作干出来的。 无独有偶——麦当劳快外店创始人雷克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家 之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到 所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏 损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主 义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是 克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多 人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走 出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使