生产车间5s工作总结

生产车间5s工作总结　　篇一：5S工作总结 　　5S工作总结  　　对于4月25日前的5S工作来说，在车间各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在追求跨越式发展的今天，它作为

， ， 。 、 自 从 人 类 进 入 商 品 经 济 社 会 以 来 贸 易 即 已 成 为 人 们 日 常 活 动 的 主 要 部 分 并 成 为 一 国 经 济 增 长 的 主 动 力 国 际 分 工 的 深 化 大 量 国 际 统 一 标 准 规 则 的 建 立 生产车间5s工作总结 篇一：5S工作总结 5S工作总结 对于4月25日前的5S工作来说，在车间各级领导的 指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在 追求跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动 精益化生产，持续减轻检修工作强度，以及向先进管理过渡 奠定了坚实的基础。 我车间很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种指 导方法来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，从2月份 开始，首先培训班组长，通过班组长对5S的了解调动了员 工的参与热情。在车间的各种办公场所悬挂5S有关的宣传 牌，对员工对5S的了解起到了很好的效果。其次通过照片 的对比，让所有人了解车间5S管理带来的效果。 今年2月，在车间领导的大力倡导和支持下，设立了 5S管理小组，分工明确，职责清晰，确立了小组的具体运作 模式，小组一成立就展开了正常的组织。 5S小组制定了5S 实施计划，它包含3个部分，既备件区域、现场、办公区。 车间在保障互助检修的同时，也挤时间开展5S管理工作。 小组选定了车间的样板区域，并随着车间样板区规划效果的 显现，在3中旬展开了对车间所有区域的5S推广，各个区 域在5S小组和班组负责人的共同努力下，4周内全部完成 ， ， ， 随 着 信 息 化 和 全 球 化 的 发 展 国 家 及 地 区 之 间 的 贸 易 也 已 成 为 拉 动 一 国 经 济 的 三 驾 马 车 之 一 甚 至 是 三 驾 马 车 之 首 奥 巴 马 政 府 成 立 之 日 起