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董事长助理述职报告范文 　　到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长审阅1、公司目前的状况由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的

董事长助理述职报告范文 到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇 报如下，请董事长审阅1、公司目前的状况由于所处行业的优势和这几年的有色 金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过 800人。 在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件 下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。 从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理 向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。 董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。 随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。 在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、 反馈环节没有建立。 基础业务管理方面基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分， 没有检查，没有考评考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的 配套奖惩措施，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会 后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低。 九号车间都挂出严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。 组织方面管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化， 制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。 沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。 沟通不畅，责、权、利不清晰。 人力资源方面顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、 产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情 况来看现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高 层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大能够留住骨干人员，但是非常不 适应新鲜血液的进入。 到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。 公司已经脱离了原始资本积累的发展时期,而步入了管理需要上台阶,创业