律所管理能力提升研修班学习心得范文

律所管理能力提升研修班学习心得范文 　　1、团队内部的沟通问题。很多情况下沟通的当事人在纷繁的沟通分歧中凸显了自己的本色，泄愤大于解决问题的欲望，迷失了自己在团队中的角色，迷失了团队开展的战略和目标。

律所管理能力提升研修班学习心得范文 1、团队内部的沟通问题。很多情况下沟通的当事人在纷繁的沟 通分歧中凸显了自己的本色，泄愤大于解决问题的欲望，迷失了自 己在团队中的角色，迷失了团队开展的战略和目标。 2、一体化经营模式多样，但是比承包制经营的沟通本钱高很 多，知易行难。这估计是承包制仍然大行其道的直接原因。一体化 看起来很美，但是需要参与的合伙人的理念持久的高度一致，而不 是一时冲动的向往。在一体化的过程中，需要一定的体制不停地强 化这种共同理念，特别是需要有一个理想化的有激情、有梦想的核 心合伙人，愿意承当高昂的沟通本钱和时机本钱，否那么一体化很 难步入正轨。 3、主任或者核心合伙人注定是要得罪人的，但是仍然要拒绝厚 黑。承当主要管理义务的主任或核心合伙人，面对的是自带生产工 具的执业律师和合伙人，而且开展理念也各不相同，他们最善于提 供批判性的意见，却很少提供建设性的意见。在处理这些意见时， 基于立场和务实性的不同判断，中伦广州办公室的张白沙主任认 为，主任得罪人和受委屈是几乎不可防止的，甚至会得罪所有人， 但是这种情况下主任仍然需持坦荡之心，积极沟通，拒绝厚黑策 略。集中培训就是集中的头脑风暴，不在于解决一时的问题，而在 于持久的启发。 模板,内容仅供参考