项目施工管理检查考核标准

项目施工管理检查考核标准序 号考核 内容分 值检查要点扣分标准1人员 配置3项目从事施工技术的已定职技术 人员数量、能力与项目技术管理 任务基本相适应（以开工工点数 量、施工范围大小、工程技术复 杂程

项目施工管理检查考核标准 考核内 分 扣分标准 检查要点 序 容 值 号 项目从事施工技术的已定职技术人 ,人员数量、能力严重不满足，对项目技术管理 1 员数量、能力与项目技术管理任务基 可能造成严重影响的，扣分； 2 人员配 1 3 本相适应（以开工工点数量、施工范 .人员数量、能力不满足，对项目技术管理可能造 2 置 围大小、工程技术复杂程度具体由检 成较大影响的，扣分。 1 查组进行评定） ,施工技术管理制度严重缺失，本项不得分；照 1 .项目部根据项目管理特点制定施 1 搬照抄造成矛盾、不适用的，扣分；.职责分工 32 工技术管理制度，技术管理职责分工 不明确，扣分； 1 明确，技术工作程序清晰；技术管 2. .主要技术工作程序不明确的，每项扣分， 30.5 理有关规定与上级相关规章制度相 制度建 2 5 最多扣分； 2 符合。 设 .图纸审核、施组方案、技术交底等重要规定与上 3 级管理办法严重不符合，每项扣分，最多扣 0.52 分。 本项只作检查，记录检查结果，有不符合要求的， 1 项目部保存施工调查情况、项目管 . 不扣项目部分值，对子分公司进行相应扣分。 理策划书； 项目前 3 期策划 2 .管理策划书主要内容齐全； 3 .管理策划书审批手续齐全。 未形成图纸审查记录的，本项不得分； L 1 .设计文件审核形成记录，审核实行 •审查不认真，图纸有重要问题但未审核发现，扣 2 复核制，签字齐全； 分； 2 2 .审核发现的问题形成清单，向设计、 监理、业主提交报告，保存书面答复； 3 .审核记录不完整、不整齐，签字不齐全，扣 1 3 根据答复结果进行相应处置（如修 . 分； 设计文 4 .对审核发现的问题未进行清单管理，书面答复 改设计图纸、进行交底 4 5 件审查 无序管理的，扣分； 0.5 等）。 5 对答复的问题处理不当可能造成错误施工的， . 扣分（如修改设计图纸、进行交底）；.问题 16 未得到答复即交底进行相应部位施工的，扣分。 1 .未建立工程产品清单的，扣分；建立的清单 12 1 .项目部应建立各类工程数量台帐； 不能满足责任成本预算、分包结算控制等使用要 2 .工程数量管理台帐实施动态管理， 工程数 求的，扣广分； 2 5 5 更新及时。 量管理 、未按工号、分包队伍建立分包结算控制台帐的 2 扣分。 2 单位工程施工组织设计未编制而擅自开工的， 1. 1 实施性施工组织设计内容完整，无 . 本项不得分； 重大漏项、缺陷； •未按规定程序进行评审的，扣分；评审走过 25 项目实 2 实施性施工组织设计必须经过评 . 场，评审质量不高的，扣厂分； 2 施性施 审、审批。 6 12 3 .评审后未修改完善的，扣分； 2 工组织 4 .已评审但修改后未经审批的，扣分； 1 设计 5 .擅自变更主要施工方案，而未经批准单位重新 审批的，扣分。 3