木模板施工成本控制的技术措施

木模板施工成本控制的管理措施 为有效控制模板材料的使用，提供模板的周转摊销次数，本着节约成本目的，制定以下模板材料管理实施细则： 一．模板材料申请由模板工带班（分包人）计算实际工程量，并报

木模板施工成本控制的管理措施 为有效控制模板材料的使用，提供模板的周转摊销次数，本着节 约成本目的，制定以下模板材料管理实施细则： 一．模板材料申请由模板工带班（分包人）计算实际工程量，并 报该楼栋主施工员初审，主施工需独立计算模板工程量并与班组申报 工程量进行对比，初审合格后上报材料负责人、技术部复核再到生产 经理审核后实施。（材料控制占到成本总控制的70%，必须严格执 行本申请程序，若发现中途程序没有执行，或者发现班组乱报工程量， 施工员不独立计算工程量的等，对施工班组处以贰仟元罚款/次，则 多出模板量从木工月进度款中扣除，施工员不审核班组申报量或者没 有计算式的，处以100元罚款/次。材料负责人、技术部同样100元 罚款/次。主施工员的计算式应附在材料申请表后。） 二．主施工根据项目部施工进度情况，逐步下发每栋楼所需模板 量。模板进场后由总包、分包、材料商三方确认数量，并在进料单背 面三方签字，以此书面确认。（若发现进场量与申报量不符，上报生 产经理或材料负责人处理，施工员或仓库不得擅自处理，若发现施工 员不认真全数核对进场数量，只是应付的抽检模板数量，应予以重罚， 每次五百元。） 三．主施工、质检员对进场后的模板材料，每次进行外观（模 板厚度、平面尺寸、模板成色等）检验质量是否符合要求。物资部把 模板材料的进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目成本部