采购周工作计划结尾样本

采购周工作方案结尾样本 XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也

采购周工作方案结尾样本 XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公 平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也 始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透 明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 XX年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体 系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制 流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清 楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基?? 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都 在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、 工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到 降低本钱、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东 和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约 了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审 计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防 范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购