qcqAAA联合技术公司的组织变革历程

联合技术公司的组织变革历程一、公司背景资料 创始人资料: 创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962年，他31岁时，通过认购

联合技术公司的组织变革历程 一、公司背景资料 创始人资料: 创始人彼得.库瑞在牛津大学攻读的是工程学，后来又在哈佛大学接受了管理 方面的培训。他一直希望自己能独创一番事业。1962年，他31岁时，通过认购一 家小型电力设备制造厂55,的股权开始自己的事业。公司历史: 彼得于1962年控制COUNTANT电子公司后将其更名为联合技术公司，当时股本 为10万英镑。在1962,1969的7年多时间里，随着技术日新月异的发展着，彼得 利用他在电子工业方面的渊博知识来寻找市场上的空白点，每年开发一两项新业 务。赢得了摩托罗拉在英国的销售权后，联合技术公司进入流通领域。这段时间 内，公司业务得到了长足的发展，但是业务主要集中在英国和欧洲，业务范围也主 要集中在电力设备的零配件，所以一直沿用原来的职能化组织结构。如图1: 二、1969年至1988年的第一次组织变革: 组织变革的原因: 1969年，公司战略进行了重大的变革。以前公司一直采用风险资本，不停的开 发新业务，致使现金流量呈负数，结构导致持续的筹资需求。当时权益市场正在下