人力资源工作的述职报告

人力资源工作的述职报告 尊敬的各位领导，同志们： 20**年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在

人力资源工作的述职报告 尊敬的各位领导，同志们： 20**年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人 力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课 题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的 投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分 四个方面来向大家汇报，请评议。 1、积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到 导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深 感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大 量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩 效管理实施细那么的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法 等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展 绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评， 并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结 果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员 工晋升岗位工资。 2、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务开展、营销 渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共 对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局 长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设 置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行 了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 3、标准劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方 面的原因，劳务用工情况比拟复杂，劳务工的清理，关系到劳务工