浅谈技术管理工作心得

浅谈技术管理工作心得在加入XX之前，我在原单位担任项目主管。对技术管理工作有一些的经验，但从来也没有进行过专门的研究，一直只是停留在仅仅有点想法阶段，从没总结过。在此大胆的妄言几句，不足之处请领导指正

浅谈技术管理工作心得 在加入XX之前，我在原单位担任项目主管。对技术管理工作有一些的经验， 但从来也没有进行过专门的研究，一直只是停留在仅仅有点想法阶段，从没总结 过。在此大胆的妄言几句，不足之处请领导指正。 技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但我 认为这只是技术管理的一部分。技术管理大体可以概括为两个方面，其一就是项 目管理，它包括其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理 者，更多涉及的内容是工作量评估、项目计划、项目进度管理等。它们具有明显 的可见性，无论其中哪一项没做好都会影响项目质量。它们可以通过一定的培训 让技术人员很快的掌握。另一方面则是技术团队管理，它包括技术人员的技能培 训，绩效考核，职业发展规划。这些方面给人感觉很虚，但它们确实也是技术管 理工作的重中之重。 这里结合我的工作经验，这其中有做的好的一面，也有不好的例子。好的希 望公司能够借鉴一下，不好的也可为公司提个醒。 关于技能培训因为它在理但却很难操作。但无论如何，技术管理者首先应当 具备这种意识，因为只有意识先行才会有所行动。现实中，存在不少现象，技术 管理者说“我的老板才不管团队技能的培养呢，他只关心他自己，因为团队能力 的提高并不是他的首要职责，他只要求我将产品按计划做出就行了。老板不管， 那我也就更管不了，也没有给我时间去做啊。”对于这种借口存在以下几个问题： 1）产品按计划完成意味着项目成功了，但它并不意味着产品成功。一个技 能不行的团队是能进行产品开发，也能做到项目成功，但一定做不到产品成功。 可能一发布产品，就“全员求火”了。 2）如果每一级管理者都采用这样的借口，那最终的结果就是没有人真正关 心团队技能的培养。一个企业为什么需要那么多的（技术）管理者？只是为了让 更多的人去找借口？显然不是。在所有从上到下的管理者中，一定需要有一层去 关注团队技能的培养，那只能是基层技术管理者，即通常我们所说的组长或 team lead。因为团队技能不足，第一个受害者就是团队自身，而基层管理者身 在其中。有的基层管理者，他的工作主要就是schedule以及来自上级的指令， 对于团队技能的提高似乎与已无关，更谈不上对团队的激励了。这种对团队技能