制作车间主任职位说明书

制作车间主任职位说明书职务名称：制作车间主任所属部门：生产部直接上级职务：生产部经理工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品工作要点： 提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。完善生产

制作车间主任职位说明书 职务名称：制作车间主任 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的： 确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点： 1、 提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。 2、 完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。 3、 提高员工操作技能，培养下属管理能力。 4、 对车间全面生产有不断改善的义务。 工作要求： 按时、按质、按量，完成生产计划任务。 工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的 生产前景。 工作职责： 1、对厂长负责，按厂长的指示开展工作。 2、贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。 3、对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。 4、对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。 5、对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。 6、在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。 7、随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。 8、对车间机器设备的正常使用及保养负责。 9、在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。 10、随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅 通连贯。 11、亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。 12、生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。 工作完成结果及衡量标准： 1、每月制定本部工作目标。 2、每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的 实际依据措施。 3、每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。 4、每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工 月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。 5、每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生 等），并采取一定的控制措施。 6、每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。