EPC总承包项目设计、施工实施计划

EPC总承包项目设计、施工实施计划一、研究、熟悉合同文件通过研究、熟悉合同文件的相关内容和要求，向本工程的设 计项目组提出执行合同的有效措施，并编写设计计划书。二、建立项目设计协调程序项目设计协调程序

EPC 总承包项目设计、施工实施计划 一、研究、熟悉合同文件 通过研究、熟悉合同文件的相关内容和要求，向本工程的设计 项目组提出执行合同的有效措施，并编写设计计划书。 二、建立项目设计协调程序 项目设计协调程序要明确工程总承包商与业主、设计分包商之 间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项 目经理部其他部门的协调。 确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编 制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。 三、编制项目设计计划 设计经理负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的 质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、 确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要 求），对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。 项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交 业主审批和确认。 四、设计输入 设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾 的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由 设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。