工程项目事业部组织架构和职能

目的 本制度规定浙江杭萧钢构（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）工程项目事业部的组织架构及部门职能。 适用范围 本制度适用于工程项目事业部的运行管理，以及集团公司各区域管理中心的工程施

1. 目的 本制度规定浙江杭萧钢构（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）工程项目事业部的组织架构 及部门职能。 2. 适用范围 本制度适用于工程项目事业部的运行管理，以及集团公司各区域管理中心的工程施工总承包项目的 规划、规范、监督、指导、考核和服务工作。 3. 职责 3.1 工程项目事业部是集团领导下的工程施工总承包管理机构，由集团授权，代表集团实施工程施 工总承包项目的经营管理，组织制定年度经营目标计划并落实，确保各项工作有效运行。 3.2 工程项目事业部负责根据集团公司批准的年度经营目标计划，实施工程施工总承包的运营管理， 确保下属各项目部的工作有效运行。 4．工程项目事业部机构设置 4.1 工程项目事业部组织架构图：详见附件。 4.2 工程项目事业部组建原则 4.2.1将生产性、事务性职能下放项目部，将管理性、服务性职能集中在工程项目事业部的原则。 4.2.2工程项目事业部整体价值利益最大化原则。 4.2.3工程项目事业部依照集团公司方针、政策、计划实施运营管理，坚持市场导向原则。 4.2.4坚持做大集团公司综合体，做强做精工程项目总承包事业板块的原则。 4.2.5工程项目事业部组建与结构调整，坚持集团战略严肃性与灵活性相结合的原则，坚持“统筹 规划、精心组织、逐步推进、稳步实施”原则，保证工程项目事业部正常经营、安全生产和管理队伍的 稳定。 5. 工程项目事业部各部门主要职能 5.1 工程项目事业部总经理由总裁任命，总经理向总裁、分管副总裁报告工作。总经理下设项目运 营总监、营销总监、财务总监，总工程师，在总经理授权下协助总经理实施工程施工总承包的运营管理。 5.1.1工程项目事业部项目运营总监、营销总监、财务总监、总工程师由集团总裁、分管副总裁面 试考察后任命分管工程项目事业部各部门的运营管理工作。 5.1.2工程项目事业部总经理、项目运营总监、营销总监、财务总监、总工程师，根据总裁、分管 副总裁的安排分管各部门，其职责在本岗位的职位说明书中体现。 5.2 工程技术部 5.2.1负责工程项目事业部向项目部的施工技术交底与培训。 5.2.2审核施工组织设计、专项施工方案和有关工艺文件，加强对施工现场的监督管理，经常组织 技术人员到现场解决问题，遇到重大质量问题，及时反馈。 5.2.3组织制定各项目部相互观摩学习、技能比赛等计划和落实，组织技术人员学习、贯彻新规范、 新技术、好经验，提高各级职能人员的业务素质。 5.2.4认真贯彻公司的质量方针，以顾客为中心和关注焦点，做好维修和技术服务工作。 5.2.5参与对工程基础、主体结构、竣工等各种验收评定工作。